自2014年導(dǎo)入質(zhì)量管理小組以來，公司逐步推進(jìn)QC小組活動(dòng)，按照“全員、全過程、全方位”的管理理念，以“全員參與”為重點(diǎn)，將改善目光放在生產(chǎn)一線，把改善舞臺(tái)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，確保QC小組工作的有效開展。QC小組的開展，極大地激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，使質(zhì)量管理理念深入員工心中，形成全員參與質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍。
“狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效”。2016年是公司經(jīng)營管理年，同時(shí)也是“十三五”開局之年。今年以來，公司銷售業(yè)績(jī)不斷攀升，內(nèi)部管理更加完善，產(chǎn)品質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。從“全國質(zhì)量標(biāo)桿”“全國守合同重信用”等國家級(jí)重磅榮譽(yù)的取得，到單梁、龍門等產(chǎn)品訂單一路飆升無不顯示公司的新面貌、新形象。
本次質(zhì)量管理小組取得新輝煌，既是對(duì)“質(zhì)量月”的豪華獻(xiàn)禮，也是對(duì)公司在質(zhì)量改進(jìn)方面的高度肯定。本次榮譽(yù)的取得，是全體員工質(zhì)量意識(shí)提升的結(jié)果，更是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量高度重視的必然。在今后的工作中，公司全體員工將繼續(xù)努力，深入探索，讓“質(zhì)量”與“創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)高度融合，再創(chuàng)歷史新高。
文/吳亮善 宋柳江 圖/張少剛
