“金杯銀杯，不如客戶的質(zhì)量口碑”。2018年是我集團(tuán)管理“創(chuàng)新年”，全面實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，強(qiáng)抓產(chǎn)品質(zhì)量，又一次被鄭重的提了出來。多年來，質(zhì)量始終是我集團(tuán)市場競爭取勝的法寶，沒有質(zhì)量的保駕護(hù)航，我們的品牌就無法在市場中立足。因此，我們要重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量，而且應(yīng)當(dāng)月月抓、時時抓，長抓不懈，讓月月都是“質(zhì)量月”。
      月月都是“質(zhì)量月”，質(zhì)量應(yīng)從源頭抓起。質(zhì)量問題，涉及諸多方面，比如材質(zhì)問題、技術(shù)問題等。首先肯定一點的是原材料的材質(zhì)問題是不可疏忽的。在大方集團(tuán)，針對原材料的材質(zhì)檢驗，質(zhì)檢員會對每一種型材進(jìn)行一系列的嚴(yán)格把關(guān)，對于一些重要型材，比如槽鋼、角鐵、鋼管類，都進(jìn)行了每種型號取樣化驗。根據(jù)化驗結(jié)果，質(zhì)檢員都會做詳細(xì)記錄，把進(jìn)貨單據(jù)號和化驗結(jié)果都詳細(xì)存檔。每天對多批次原材料的檢驗、化驗，雖然程序比較多，但我們認(rèn)認(rèn)真真去做，我們的產(chǎn)品就會多一份質(zhì)量的保障。
       月月都是“質(zhì)量月”，質(zhì)量是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。當(dāng)前，我集團(tuán)質(zhì)量總體水平雖然已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，但仍存在提升的空間，質(zhì)量問題還時有發(fā)生，這與個別員工質(zhì)量意識淡薄是分不開的，因為產(chǎn)品質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件下，人為因素永遠(yuǎn)是影響質(zhì)量的第一因素，因為人是實施生產(chǎn)的主體，歸根結(jié)地還是人的行為決定質(zhì)量，而非其他因素。產(chǎn)品質(zhì)量是每一個員工干出來的，只有把提高自身工作素養(yǎng)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個人的心里，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能確保達(dá)到零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)。
      針對目前的情況，大方集團(tuán)質(zhì)量保障部門大膽制定了質(zhì)量改進(jìn)項目、成立了QC小組和質(zhì)量督查小組等，全方位對出廠產(chǎn)品進(jìn)行把控，使產(chǎn)品質(zhì)量零失誤出廠。
      質(zhì)量興，則經(jīng)濟(jì)興；質(zhì)量強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。任何公司，要想取得大家的青睞，最根本的還是要看其產(chǎn)品質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)固的產(chǎn)品質(zhì)量才是公司立足的基石。人人都是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量的享受者，提升質(zhì)量水平需要每一個大方人的努力。